Aanpak
Tijdens een grondige intake, verkennen en herdefiniëren we de vraag. Ik maak een voorstel dat de basis vormt voor mijn aandeel in het samen werken aan jullie vraagstuk.
Stapsgewijs zodat je steeds waar nodig kunt bijstellen.
Altijd maatwerk want elke vraag en elke context is anders.
​
Als je meer wilt weten, neem gerust contact met mij op.
Uitgangspunten
Ik werk graag met een aantal uitgangspunten waarin ik geloof omdat ze werken.
De vraag is niet de oplossing
Ik help jullie niet door je vraag in te vullen zoals je hem aan me voorlegt want daarmee doe ik meer van hetzelfde. Als het zo simpel was, had je het zelf al gedaan. Dus onderzoeken we nog eens goed waar het nou eigenlijk om gaat. Ik voeg iets toe en we komen waarschijnlijk ergens anders op uit. Zo herdefiniëren we jullie vraag en spits ik mijn aanbod daarop toe.
Normaliseren van 'gedoe'
Mensen en groepen (organisaties, teams) zijn levende systemen die altijd hetzelfde reageren op verandering, namelijk: vasthouden aan de status quo. Gedoe of weerstand bij een verandering is dus heel normaal en voorspelbaar. En daardoor ook hanteerbaar.
Leervraag en moed
Een organisatie of team is niet gelijk aan de optelsom van de individuele leden. Incompetente teams worden meestal gevormd door heel competente individuen. Teamcompetenties zijn iets wezenlijks anders dan individuele competenties. Dat vraagt om anders te leren kijken, uit te zoomen en met en van elkaar te leren. Aan de slag gaan met een gezamenlijke leervraag vraagt moed en doorzettingsvermogen van het team gezamelijk.
Nieuwsgierige houding
Hardnekkige patronen zijn ooit ergens een oplossing voor geweest. Het begrijpen van de functie van een patroon, is het begin van de oplossing en voorkomt dat je iets of iemand de schuld geeft. Dat vraagt een nieuwsgierige houding en oprecht willen begrijpen zonder dat je het ermee eens hoeft te zijn.
Bedachte en geleefde werkelijkheid
Wat je met elkaar bespreekt en beschrijft is een bedachte werkelijkheid (bovenstroom). Denk aan de visie, missie, doelen, structuren, rollen, taken, spelregels, systemen etc. Belangrijk voor koers en houvast. Hoe mensen met elkaar communiceren, samenwerken en de patronen die daarin ontstaan, vormt de geleefde werkelijkheid (onderstroom). Ze zijn er beide en beïnvloeden elkaar. Het verbinden van die twee, is waar we aan werken.
Leiderschap en impact
Ik werk voor besturen, directies, soms managementteams. Jullie hebben beslissingsmacht, impact en de bereidheid om je organisatie te ondersteunen bij het verdragen van onzekerheid en spanningen die horen bij nieuwe ambities. Verantwoordelijk 'doen', integer handelen en aanspreekbaar zijn, zijn voor mij werkwoorden en vanzelfsprekend in de samenwerking.